Método
Tarefa sem critério de verificação não está pronta pra delegar
A pergunta que separa delegação de retrabalho não é "ficou claro?". É "como essa pessoa vai saber sozinha que acertou?".
Método
Documentação feita em bloco, depois, sai genérica e ninguém lê. A que serve nasce no momento do erro, com o detalhe ainda fresco.

Todo mundo concorda que deveria documentar. E quase todo mundo agenda isso pra um bloco futuro: uma tarde, uma semana calma, o mês que vem.
Quando a tarde chega, você escreve de memória. E de memória sai o que qualquer um escreveria: passo genérico, ordem óbvia, nenhum detalhe que importa.
O que salva quem lê não é a sequência de passos. É a armadilha: o campo que precisa ser preenchido antes do outro, o erro que aparece sem explicação, o lugar onde a interface mente.
Isso você sabe no dia em que perdeu duas horas descobrindo. Uma semana depois, lembra que “teve um problema” e não lembra qual.
Documentar não é tarefa de agenda, é reação a evento. Três eventos valem:
Deu errado e você descobriu por quê. Escreva a causa e o sinal que a denuncia, não só a solução.
Alguém te perguntou a mesma coisa pela segunda vez. A segunda vez é o sinal. A primeira pode ser acaso.
Você fez algo que só você sabe fazer. Se some você, some a capacidade.
Três linhas resolvem a maior parte dos casos: o que aconteceu, como saber que é isso, o que fazer. Nessa ordem.
O “como saber que é isso” é a parte que quase todo mundo pula e é a que faz o documento ser útil. Sem ela, quem lê precisa já ter diagnosticado pra encontrar o texto certo.
No lugar mais próximo de onde o problema aparece, não numa pasta de documentação que ninguém abre. Se o erro acontece num script, o comentário fica no script. Se acontece num processo, fica no checklist do processo.
Documento longe do uso envelhece sem ninguém notar, e documento errado é pior que documento nenhum, porque tem autoridade.
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Método
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Mensuração
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